森维人谈如何快速分析质量问题

      但凡提到“质量”二字，大多数人随之想到的肯定是产品质量，特别是现场生产管理中也是以产品质量作为标的处理对象。生产型企业难免会出现质量问题，那么如何快速分析问题呢？下面看看森维人的看法。

回归到现场、现物、现实做出确认，不要破坏证据。

A、如果问题可以复现，可尽快处理并反馈。

C、待处理的产品需要做好标识并进行隔离处理。

第三、根据5M1E分析法画出鱼骨图。

第四、逐层分析

鱼骨图画好后，先讨论工艺流程，再根据以下原则做逐层分析：

A、先进行非破坏型分析，再做破坏性分析；

B、一般5M1E的分析顺序分别是：法、人、机、环、料、测；

第五、数据收集，记录和分析。

第六、找出可能性原因判断。

第七、试验验证。

第八、真实原因确认，发布分析报告。

第九、验证中长期预防措施的有效性并标准化。